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產銷合一與代表性企業
因為生產者與銷售者是不同的個體
所以彼此如果要反應事情很花時間
以致於雙方的應對速度也慢
而產銷合一可以增加應變力的速度
更重要的是
減去了中間的經銷通路
直接生產->銷售
關於這篇知識家提到的趨勢
我就聯想到統一(生產)與統一超(銷售)
而且統一超是有電腦連線的
櫃檯銷售機器只要結帳馬上就連線到總公司
可以記錄所有門市產品的銷售情況
統一與統一超算是互相扶持
我看統一的股價從近年來扶搖而上
統一超也不惶多讓
接下來統一超的目標是
結合網購
網路上對7-NET訂貨
實體統一超取貨
我認為如果網購繼續發展
可能會成立一個實體的物流調度中心
以他的密度而言全台大概會有一千家調度中心
7-NET相關
對統一超而言
可以更精準的預估商品的數量
以及節省門市從商品囤貨到售出的時間
不同於一般的網購設定有滿額消費(通常是1000)才可免運費
你只要到7-11取貨都免運費
這是7-NET最大的優勢
而且有些商品也請到了國際大廠(我有看到HP)
而且競爭企業泰山跟味全的商品也找的到
缺點是市面上的品牌只出現不到五分之一
7-NET的挑戰
統一超門市家數必須維持住現有地位
如果大幅減少
7-NET最大的優勢也就消失了
如果7-NET想要夠發達
統一超商門市倉儲是必要的挑戰
因為超商給人的感覺就是快速
如果7-NET的量大到一定程度
首先必須提高倉儲空間
再來店員找貨品的方法必須更有系統性
如何快速的找到客人網路下訂的東西
又不能離櫃檯太遠
來回會很花很多時間
如果必要說不定門市的空間配置都要更新
網購對於有購買明確目標的人來說
是一個很適合的消費行為(沒有試用的問題)
特別是吃
除非食品真的保存有問題
不然不可能退貨
或者你是個跟隨市場的人
市場流行什麼你就用當紅的商品
那麼7-NET就很適合你
因為他一定會賣那些熱門產品
如果要說到競爭對手
我想應該是FACEBOOK
因為他知名度夠高
而且商家也夠多(國外已經到6萬了)
不過他的物流系統沒有統一超發達(有7-NET配合)
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