思考日記

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產銷合一與代表性企業

因為生產者與銷售者是不同的個體

所以彼此如果要反應事情很花時間

以致於雙方的應對速度也慢

而產銷合一可以增加應變力的速度

更重要的是

減去了中間的經銷通路

直接生產->銷售

關於這篇知識家提到的趨勢

我就聯想到統一(生產)與統一超(銷售)

而且統一超是有電腦連線的

櫃檯銷售機器只要結帳馬上就連線到總公司

可以記錄所有門市產品的銷售情況

統一與統一超算是互相扶持

我看統一的股價從近年來扶搖而上

統一超也不惶多讓

接下來統一超的目標是

結合網購

網路上對7-NET訂貨

實體統一超取貨

我認為如果網購繼續發展

可能會成立一個實體的物流調度中心

以他的密度而言全台大概會有一千家調度中心

7-NET相關

對統一超而言

可以更精準的預估商品的數量

以及節省門市從商品囤貨到售出的時間

不同於一般的網購設定有滿額消費(通常是1000)才可免運費

你只要到7-11取貨都免運費

這是7-NET最大的優勢

而且有些商品也請到了國際大廠(我有看到HP)

而且競爭企業泰山跟味全的商品也找的到

缺點是市面上的品牌只出現不到五分之一

7-NET的挑戰

統一超門市家數必須維持住現有地位

如果大幅減少

7-NET最大的優勢也就消失了

如果7-NET想要夠發達

統一超商門市倉儲是必要的挑戰

因為超商給人的感覺就是快速

如果7-NET的量大到一定程度

首先必須提高倉儲空間

再來店員找貨品的方法必須更有系統性

如何快速的找到客人網路下訂的東西

又不能離櫃檯太遠

來回會很花很多時間

如果必要說不定門市的空間配置都要更新

網購對於有購買明確目標的人來說

是一個很適合的消費行為(沒有試用的問題)

特別是吃

除非食品真的保存有問題

不然不可能退貨

或者你是個跟隨市場的人

市場流行什麼你就用當紅的商品

那麼7-NET就很適合你

因為他一定會賣那些熱門產品

如果要說到競爭對手

我想應該是FACEBOOK

因為他知名度夠高

而且商家也夠多(國外已經到6萬了)

不過他的物流系統沒有統一超發達(有7-NET配合)